目前，徐工集團的市場份額及各項指標綜合排名穩(wěn)居中國同行業(yè)之首，并已邁進世界前五之列?？偨Y徐工發(fā)展奮斗的歷史，有三條深刻的體會：

　　一是一個企業(yè)，包括一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開國家發(fā)展的大環(huán)境。徐工成立至今已有72年，經(jīng)歷了國家發(fā)展的各個階段。近十幾年國家快速崛起，徐工恰逢盛世，取得欣欣向榮的發(fā)展，1999年，徐工的營業(yè)收入只有30多個億，現(xiàn)在則超過了千億。

　　二是企業(yè)發(fā)展要確立戰(zhàn)略目標。長期以來，徐工致力于在中國工程機械領域廣拓深耕，這份堅守從來沒有動搖過。這兩年中國和全球工程機械市場持續(xù)遇冷，但是徐工堅信行業(yè)春天總會到來，全力抓住機遇加快轉型升級，積極開拓國際市場，主要是全面對標世界行業(yè)最先進企業(yè)和產(chǎn)品，全面推出新思維、新招數(shù)和新業(yè)態(tài)，全面提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力和核心競爭力，努力發(fā)展壯大自己，改變?nèi)蚬こ虣C械市場格局。

　　三是培養(yǎng)一支穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊伍。萬事萬物人為大。徐工的職工隊伍由管理、科研、技術、營銷等多方面優(yōu)秀人才組成，他們對職業(yè)專注、忠誠，敢于改革、創(chuàng)新，他們的執(zhí)著與追求推動徐工不斷上臺階，成為中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品最全、最具競爭力的大型企業(yè)集團，進而在世界工程機械行業(yè)占有重要一席。

　　習近平總書記提出“三個轉變”，即“要推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”。

　　徐工對此進行了深入思考和積極實踐。特別是徐工的品牌建設，我們概括為“品質(zhì)、創(chuàng)新、價值、責任”四大核心元素。我們認為，品質(zhì)是基石，創(chuàng)新是源泉，價值是優(yōu)勢，責任是特質(zhì)，保證品質(zhì)、不斷創(chuàng)新、提升價值、完善責任，做到這四點，徐工將立于不敗之地。

　　往深里講，品牌體現(xiàn)的是一種價值觀。作為大型國有企業(yè)，徐工形成了以“擔大任、行大道、成大器”為主要內(nèi)容的核心價值觀，它不僅深入每個徐工人的心靈，同時向海內(nèi)外傳遞著徐工品牌的正能量。

　　從2011年開始，徐工大踏步走出去開展全球化布局，融合全球的優(yōu)質(zhì)資源，充分滿足客戶的個性化需求，現(xiàn)在已有200多個國外徐工代理商為全球用戶提供全方位營銷服務，徐工產(chǎn)品已銷售到170多個國家，成為響當當?shù)闹袊放啤?/p>

　　有外國大客戶對我說，徐工產(chǎn)品的質(zhì)量很好，服務更好，但品牌的美譽度和影響力還需要進一步提升。這就告訴我們，品牌的塑造是一個過程，徐工要變中國品牌為世界品牌還有一段路要走。作為一個有理想、有抱負、有追求的企業(yè)，徐工將放眼全球，樹立雄心壯志，加快步伐，實現(xiàn)在全球工程機械產(chǎn)業(yè)的“珠峰登頂”